這個位於 Saint Étienne, France（法國）的「文化娛樂中心」成立於 1969 年，以舉辦展覽和藝術品及戲劇、歌劇為主，
到了80年代還加入舞蹈表演和交響樂。
1994 年更名為「濱海藝術中心」，其主體建築卻在1998年遭人縱火燒毀，於 2001 年才又重新開放。
到了 2006 年又再次更名為「Saint Étienne 歌劇院」。
這個原由蘇格蘭皇家銀行所有的—Worldpay，到了2013年底的市值已達20億英鎊，
並且收購者Bain Capital 及 Advent International也取得完整的所有權。
在 Kröller-Müller Museum （闊勒穆勒博物館）可以得到除了藝術，還有建築與自然的獨特體驗。它不但是世上收藏第二多梵谷作品的博物館，同時也是歐洲最大的雕塑園。Kröller-Müller 博物館希望可以將觸角伸向更廣泛的受眾，於是起了重新雕塑品牌識別之念。Edenspiekermann 的設計靈感來自大自然的元素，例如光線、陰影和運動。這也是大部分參觀者從博物館內部和外部所得到最多的視覺經驗。由這些經驗顯示，一個單純的印刷圖案加上豐富多彩的背景色搭配上動態活動，這樣靈活的視覺效果使該博物館得以留下強烈的識別印象。閱讀全文
利用字母P代表飛機（plane）及為營造出飛機往上升（up）的意象，將P改在比U要高的右上方。
在以色列，El Al 無論從哪個面向來看都是航空業界的領導和首選品牌，近年來卻不斷面臨其他傳統國際航空公司和廉價航空業者的激烈競爭。
而讓他們在社會普遍觀點尚保有一席之地的原因，便是伴隨品牌印象的高標準安全性及與能與之自然連結的國族自豪感。
但隨著雨後春筍般成立的廉航業者進入航空工業版圖爭搶大餅，昂貴的價格便成為 El Al的主要障礙。
所以建立一個獨立的品牌（以獨特的身份和差異化的整體體驗）便成為當務之急，”UP” 航空就是在此環境下生成的一個具有良好體質（家世–El Al）的廉航品牌。
Cebu Pacific 航空公司的CIS
看得出來 LOGO 設計成抽像的鷹嗎？
